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七分公司宣傳貫徹2020年中經濟工作會議精神【 發表時間:2020-08-15 14:18:43 瀏覽次數:161打印
 

為了進一步學習、領會集團公司2020年中經濟工作會議精神,8月11日上午,分公司在親賢西街辦公樓組織機關全體職工學習2020年中經濟工作會議文件和鄔總重要講話。大家一致認可2020年工作總體思路,緊扣“廣開源、善節流、重人才、強黨建”工作主題,統一思想、積極行動、匯聚力量、奮力實現全年生產經營目標。

本次宣講由分公司黨支部書記、經理陳晉文主持,分別從以下幾點進行詳細講解:

一是分析了集團公司代總會計師張維東在會議上講的經濟指標完成情況、經濟效益影響因素、資產負債構成情況、資金管理情況、投融資情況、稅務管理等情況。二是根據集團公司專職黨委副書記劉芳偉在會議中對公司上半年綜合檢查考核情況的通報分析了分公司現在的實際情況和未來發展計劃,提出了整改要求。三是集團公司董事長鄔海升在總結中的重要講話,談到,上半年集團公司在疫情防控中積極推動復工生產,緊扣“廣開源”主題,做深做實,呈現新亮點;圍繞“善節流”主題,推行《項目部管理目標考核辦法》;圍繞“重人才”主題,創新人才選拔;圍繞“強黨建“主題,堅持發展是硬道理。

會議最后,分公司經理做出如下總結:

一、從風險防控看:建筑工程施工是一個高風險的施工過程,如技術質量風險、安全施工風險、成本風險、合同風險、組織風險等多方面因素,所以我們要做好從施工前期策劃到施工過程節點再到竣工驗收整個過程中的風險預估,前期施工現場及周邊環境考察、設計變更及圖紙的提供、施工工藝的選擇,還有合同的簽訂,過程中的采購,成本的預測、成本控制和成本核算等,為了規避這些風險的發生,我們要加以防范,如果出了問題,很可能會影響工程建設的順利進行,甚至釀成更嚴重的后果。

下半年,分公司準備要求即將開工的項目做好前期承諾,承諾書內容包括機關各部門對項目部提出的各項前期要求,如:項目現場布局、施工安全、形象進度、技術管理、質量管理、財務管理、工程結算、勞務費用的支出等。

二、堅持“項目為王”,打造精品項目經理:人才是施工企業發展的重要資源,分公司能否更好的發展取決于人才的利用和人才隊伍的建設,任何一個項目都離不開各類人員,如:施工隊伍、質量員、技術員、安全員等,再大的項目都是由多種職位組成,而往往在項目實施過程中,項目經理才是關鍵,他是整個施工項目的統籌安排與協調者。目前分公司已有多名一級建造師人員,之后會加大對他們的培養,多參加集團公司及分公司組織的專業技術技能培訓,掌握熟練的專業技術知識,逐步適應市場的需求,最終成為一名優秀的項目經理。

三、堅持“黨建為魂”:把黨建工作深入到各項工作中去,以習近平新時代中國特色社會主義思想為動力,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。全體黨員和積極分子每日堅持通過“學習強國”和“三晉先鋒”平臺進行學習,黨員首先做好先鋒模范作用,增強黨員責任意識,進一步提高黨性修養,嚴格做好對照檢查,徹底分析實際問題,認真開展談心談話活動,了解職工對工作中存在的意見建議,做到從群眾中來到群眾中去。


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